各系（部）、处（室）:

为总结学年工作，考评部门及教职员工个人的工作业绩，为评优评先、薪酬分配、岗位聘用和下一学年工作安排等提供客观依据，根据《院系（部）二级管理实施方案》、《教职员工考核评价办法》及相关规定，结合学院工作实际，现就本学年的考评工作安排如下：

一、组织机构

见《教职员工考核评价办法》第二章第五条“组织机构与职责”。

二、考评内容及方式

（一）部门考评（由人事处组织实施）

1.各系、中专部考评

由相关业务部门根据《院系（部）二级管理实施方案》和日常工作记录进行考评。

2.基础部、体育部、工程实训中心、教学矿井考评

分两部分，一部分由相关业务部门根据《院系（部）二级管理实施方案》和日常工作记录对“教学科技工作任务完成情况”进行考评，占考评总得分的40%；一部分由人事处 组织院领导（评分权重30%）、中层管理人员（评分权重30%）及服务对象（评分权重40%）进行测评，占考评总得分的60%。

3.行政及教辅部门考评

由人事处组织院领导（评分权重30%）、中层管理人员（评分权重30%）及服务对象（评分权重40%）进行测评。

（二）教职员工考评（由二级单位组织实施）

由二级单位根据《教职员工考核评价办法》进行考评。依据考核评价结果，填写考核登记表的等级建议。

（三）中层管理人员民意测评

人事处组织院领导（评分权重30%）、中层管理人员（评分权重30%）及服务对象（评分权重40%）根据学年述职及日常工作情况进行民意测评。此测评结果不作为薪酬核算的依据，但作为中层管理人员评优评先和岗位聘任的重要依据。

三、评优评先及表彰

（一）部门评优评先

人事处将部门考评统计汇总情况、《系部工作责任目标》完成情况等资料提交院务会，讨论确定考评结果和“先进集体”，“先进集体”比例不超过25%。

（二）教职员工评优评先

各二级单位根据《教职员工考核评价办法》评选优秀教师（先进教育工作者），（“优秀教师”推荐表见附件1，“先进教育工作者“推荐表见附件2），评选比例为本单位教职员工总数的10%（数量采用进位制），考评排名前两位的系部优秀教名额加1人， 排名最后一位的系部优秀教师名额减1人。

（三）特别奖评选

各二级单位推荐1-2名优秀员工（10人以下推荐1名，10人以上推荐2名）并附事迹材料和成果等，提交院务会评选产生“教学融通之星”、“产学融通之星”、“服务之星”等特别奖（“融通之星”推荐表见附件3）。

四、工作总结

为总结学年工作，安排部署下学年工作，各部门及个人围绕学院学年的中心工作，结合部门及个人工作实际和目标责任书，认真做好工作总结，相关要求如下：

1.总结的内容：（一）本学年主要工作；（二）存在的不足；（三）新学年工作思路及目标。

2.工作总结要求客观真实、重点突出、数据准确、简明扼要、条目清楚。

3.部门工作总结及个人考核表在信息系统中填写提交，并下载打印，以部门为单位提交人事处（见附件4、附件5）。

五、时间安排

相关业务部门

各二级单位要认真组织做好学年工作总结和学年考评工作，并按照截止时间将考评表、考评结果、评先评优推荐等考评相关等材料提交至人事处，电子版发至1060598720@qq.com邮箱。

附件：1.优秀教师推荐表

2.先进教育工作者推荐表

3.“融通之星”推荐表

4.学年部门工作总结

5.教职员工学年考核登记表

6.教职员工学年考核评价表

7.学年教职员工考核汇总表

8.学年系部目标责任完成情况表

（注：以上附件4、5在系统上填写，下载打印；附件6系统生成后下载打印；其余附表见人事处网页下载区）

人事处

2016年6月17日